5s深度培训--办公室工厂.ppt

人力资源部; 目录;1、5S的重要性;5S活动起源于日本，是一种优秀的现场管理技术。 5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。 ;仪容不整或穿着不整的工作人员机器或设备放置的位置不当,操作起来不方便 机器保养不良,经常无法工常工作 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 发货区一片混乱，找不到要发的材料 新来的货物无地方摆放 工具乱摆放用时却找不到 运料通道不当;现象分析;机器设备摆放不当 ? a 作业流程不顺畅 b 增加搬运距离 c 虚耗工时增多 ;现象分析;现象分析;现象分析;现象分析;现象分析;时间管理;实施5S的好处;2、5S的起源和发展; 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管