5s现场管理之整顿.pptVIP

5S现场管理;1、整理;整理的含义?; 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品反而无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。;整理的作用;2．避免造成各种浪费 ●空间造成浪费； ●物品时常不断地移动，造成了工时浪费； ●管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费。;整理的推行要领;所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，??会影响工作。 非必需品则可分为两种： (1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品：如大型扳手、设备配件等；;(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废或者入仓库保存的物品。例如以前车间的冷水机、停用的样品等。;如图示：;【自检】;第一步：现场检查 第二步：区分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 ;现场检查;区分必需品与非必需品;对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对管理者而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题。;清理非必需品;要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，已损坏的工具模具，甚至货柜顶上