5s管理活动的推进手册.pptVIP

（３）為什麼現在要做５Ｓ 在職場上的５Ｓ是工作的基本、如果做的不好認為是理所當然的事、問題就在於認識的不夠. 其結果，物品、工作的品質不佳的狀況會顯現出來.(苦情的總件数是否有減少的趨勢、不良品大量混入的抱怨常常發生。 又，會給顧客帶來不安全感，會導致顧客診斷的不合格。 再次將習慣與妥協消除，並實施５Ｓ、回到造物的原點，致力品質向上。 ＥＮＤ 改善例：中高圧電容器（廈門） SEIRIとは、Organization。SEITONNとは、Neatnessのこと ２Ｓ活動は従来から「モノ」づくりの基本として取り上げられ、当たり前のこととされてきました。 しかし、当たり前のことを当たり前に実行することは、かなり難しいことです。 マンネリ化を理由に活動が低迷している拠点もあります。 ２Ｓ活動がうまくいかない理由としては、 気合や掛け声のみの活動で瞬間的な活動になっていたり、既に十分実施されていると思い込んでいる等が上げられます。 また、２Ｓ活動の正しい進め方を知らないということもあるでしょう。 ２Ｓに期待される効果は多くありますが、代表的なものとして次に示すような項目が考えられます。 ファイルを探すことがある ) ) ５Ｓ活動的推進方法 課程目錄 １．何謂５Ｓ？ ２．實施的步驟 ３．演練（以具體例子學習 ） 　　　（１）現場環境的重新檢識（定位管理） 　　　（２）檢料（選擇錯誤的防止