5S管理培训(姚绍民).pptVIP

5S组织架结构图 推行主任 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 执行委员 5S督察 车间所有岗位都指定有专门的5S负责人，并且明确职责；在每周的车间内部现场检查时由科长或主管带队同5S稽查小组成员对整个车间展开检查。检查结果按月汇总后需经车间的科长签名确认并对问题的改善情况进行点评公布给车间所有人员知晓。 车间5S责任区域划分图 车间现场检查记录 车间科长对检查结果点评 2、推行方法的完善 车间还制定有详细的的培训计划，每个月对车间全体员工进行5S培训和现场实操，同时在各班组开早晚会时对5S进行宣导。 生产主管讲解5S 品质主管讲解5S 跟我来 培训员对员工的5S培训 3、 培训宣传的开展 制作5S的宣传板报，将理论知识与现场的问题改善效果相结合，让每一位员工能在思想上对5S的认识有了新的升华，能够更深的一层去了解5S对于生产现场及个人的作用。 二、现场5S管理 车间的5S专栏使得各线开展工作更加积极，保持了一种良好的竞争氛围。 1、车间5S专栏 每天检查到的问题，由5S稽查员集中、汇总给5S推行主任，然后在每月两次的5S例会上，重点针对日常工作中重复发生的问题进行检讨，并制定措施改善。 2、车间各项主题会议 3、现场目视化 三、数据及经营绩效 1、车间5S评比结果方面 2、车间现场的布局方面 3、员