5s管理实践精益生产.pptVIP

企业推行精益生产的目标? 用精益打造企业自己的管理模式。 企业员工共同发展。 创造我们共同的幸福和快乐。 工具用具的形迹管理 通常工具、刀具、办公用具等采用形迹管理的方法。要点： 取用方便 返还方便 精益从心开始，改善从我做起 精益生产 5S管理实践 通 用 丰 田 福 特 戴—克 大 众 销量（万辆） 860 678 672 430 502 销售额（亿美元） 1855 1290 1642 1600 1050 纯利润（亿美元） 38 101 5 6 13 全球五大汽车公司2003年经营实绩： 日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况列出了全球现居前五名的大型汽车生产企业。按2003年所获利润额排序，日本丰田公司排名第一，稳坐 “头把交椅” 。 例：2004年7月20日中国汽车报： 丰田生产方式的必然诞生 丰田生产方式的产生是日本汽车工业在二战以后死里求生中闯出路子,丰田生产方式诞生于日本的丰田公司，由于当时日本丰田公司在资源极度缺乏，资金缺乏的大环境的压力下，可以说是逼出来的生产方式。丰田人以追求最低在库，最低制造周期，最少的资源投入，客户满意的品质，深厚的育人文化，获取了高额的利润，创造了世界制造业的奇迹。 石油危机成就了汽车王国的霸主地位 1973年秋石油危机爆发以后，经济一片萧条，各家公司一筹莫展，这时丰