5S管理培训完美版XXXX年11月30日.pptVIP

整理、整顿的要点（二） ?乱七八糟的办公桌，不仅工作做不好，也会被认为是处理事务的能力不足。 ?整齐的存放是迈向高效率的第一步。 ?使用过的文具、公用物品应及时归回原位，寻找是最不具效率的行为。 5S管理工作的开展（清扫阶段） 1. 决定清扫目标、区域 2. 规划清扫活动 3. 决定清洁方法 4. 预备清洁工具 5. 进行清洁活动 6. 调查污染或故障来源彻底根除 7. 反复步骤1-6 並建立标准，推动自行定期巡检和 清洁运动 清扫的推行步骤 准备工作：明确清扫工具、清扫位置。 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。 清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。 整修：清扫中发现问题及时整修或保养。 查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。 实施区域：实行区域卫生责任制，责任到人。 制定相关的清扫标准：明确清扫的对象、方法、周期、使用工具、责任人等。 5S管理工作的开展（清洁阶段） 1. 定义 将前面3S进行到底,并且标准化,制度化 2. 目的 -前3S规则的明确化,彻底化. -消除不良根源. -推进全员参与的基础. 清洁的推行步骤 对推进的组织进行培训或教育。 整理、区分工作区的必需品和非必需品。 撤走各个岗位的非必需品。 整顿、规定必需品的摆放场所。 规定物品的摆放方法。 粘贴规范统一的标识。 将放置和识别的方法对员工进行说明。