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高效团队建设;销售经理的管理重点是？工作重点是什么？;;了解团队的特点及发展阶段 了解高效团队成员与领导形态 掌握提高团队凝聚力的方法 掌握提高团队执行力的方法 帮助提供建立高效销售团队管理思路 帮助销售经理进行自我团队问题分析及寻找有效解决方法 ;;有人说：团队，就是一群有口才的人对着一群有耳朵的人说话；;; 引：团队的问题;二、团队的形成发展过程——五个时期;团队的形成发展过程——五个时期;;;针对团队人员能力的不同划分，如何进行合理化的区域分配？;哪些场合适合用PPT？;确定工作内容 明确短期目标和发展方向 保证目标完整效果;保证监督力度，提高工作效果 减少监督实施，铸造自发型团队;; 在整个领导能力当中，管理职能是其基本要素，一个团队的高绩效，与管理的手段直接相关;佰仟金融内部资料;领导的形态;;;;;;管理者常犯的错误-八宗罪;;目标法则（ＳＭＡＲＴ）;;;;;案例分享;;;案例分享;心得分享;（二）、团队的沟通;狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”;案例讨论;沟通渠道;沟通的基本原则(五大原则) ——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原