高效团队管理培训教程.ppt

高 效 团 队 管 理; 课程目标;课程提纲;课程提纲;哪一个是团队？;一、认识团队  团队概念;团队的基本要素;团队目标;团队的四大关键特征;;二、团队的形成发展过程 ——五个时期;团队的形成——初创期;团队的形成——沟通期;团队的形成——工作期;团队的形成——高效期;团队的形成——衰退期;团队的形成发展过程——五个时期;课程提纲;;团 队 凝 聚 力;;;;;;;三、高效团队建设途径 （一）人际关系途径;（二）角色界定途径;（三）价值观途径 ;;课程提纲; 团队成员的个性结构;团队成员的动力来源;团队成员的知识;团队成员的能力;团队成员的心态;团队领导人;二、团队领导;团队领导职能;确定工作内容 明确短期目标和发展方向 保证目标完整效果;监督职能;协调职能;管理职能;领导的型态;热情高涨的初学者;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;有奖问答;课程提纲;团队有奖问答;1.管理的首要职能是： ;2.管理者的三个职能是：;3.关于企业只有一个正确而有效的定义:;4.企业的主要功能:;5.企业管理中效力最低的资源是;6.属于马斯洛五层次需要理论是:;7.企业对员工的要求 有：;8.员工对企业的要求有：;9.对于员工管理层的任务有：;10.人事管理之所以失败的原因是 ： ;11.工作整合的规则是： ;12.专业人