5s管理培训概括.pptVIP

5S简介目录;整理 (Seiri) 涵 义 要 求 区分物品 区分必需与非必需的物品 清除废物 清除非必需的物品 合理存放 将必需品的数量降到最低限度 控制存量 把共享的物品储存于公共区域 个人工作区域仅储存工作必需品 一是最好 “One is the best”;按使用频率整理物品的方法 ;经常问自已： “这件东西为什么在这儿？” “需要”？还是“想要”？ “这件东西是否可以使我更容易完成工作？” 挂牌法： 定期检查所有可移动的物， 给非必需品挂牌； 分类放置； 对要扔掉的物品， 先征询大家的意见。;整理案例：清除标签 所在部门填写下列内容 物品描述： 物品号码： 数量： 人员： 部门： 确定物品将移至的区域 弃品区 废品区 存储区 暂存区 再分配区 新地点： 评审小组填写下列内容 评审日期： 行动： 评价： ;整理案例：库存--掩盖问题的根源 ;整理案例：库存--掩盖问题的根源 ;改善前;整 顿 (Seiton) 涵义