5s管理推行实务知识公开课.pptVIP

目 录;壹、5S导入简介;壹、5S导入简介;壹、5S导入简介;壹、5S导入简介;壹、5S导入简介;5S之间的关系; ——观看5S录相 ◆整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来， 不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废 品。 ◆根据JIT原则，只留下：需要的物品、需要的数量、需要的时 间。 ◆抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。 ◆樱桃理论：照顾绩效好的部门员工。;壹、5S导入简介;类别;2S定义：整顿;实施2S的要领： ◆整顿员工不同意见是推行5S的第一步。 ◆做到三易和三定是整顿的关键：易取、易放、易管理；定位、定量、定容积。 讨论：地方不够，东西摆不下，怎么做整顿？ 提个醒： ◆不要因为做5S，而使员工感觉到工作不方便。 ◆进行整顿时，充分运用IE手法。 ◆定置管理、看板管理、颜色管理充分结合。;;实施3S的要领： ◆清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯 、清扫过程中发生的障碍 、清扫现场浪费、清扫现场异常，日事日毕，日清日高。 ◆规定清扫的人、时、地、事、物及清扫的方法。 ◆制作清扫责任区平面图。 ◆清扫三原则：扫黑、扫漏 、扫怪 。 提个醒： ◆先彻底大扫除，然后日常化。 ◆磨刀不误砍柴工。 ◆避免一紧、二松、三垮台、四重来。 ;贰、5S实施方法;; ;;具备了成功的素养;叁、5S实施技巧;定置管理：是对生产现场中