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- 2019-12-17 发布于江苏
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领导力管理 -
人才识别,保留,职务继任与人才培养;改变人才战略的重点;吸引人才;21世纪的管理人才;雇主风险;雇员风险;雇员风险
;雇员风险
;人力资源之全球目标前三名;人才需求;现代企业环境;必要的领导能力;保有人才的挑战;现有领导人选之状况-领导荒;挑战-如何快速培养领导人;领导能力发展;候选人与岗位的搭配;发展潜在的候选者领导力的方法;
依据我的未来而不是过去评判我
--- David Ulrich;由接班人规划发展领导能力;传统假设 事实环境;接班人计划的过程;成功之关键;快速培养具有潜能之候选人;快速培养具有潜能之候选人;快速培养具有潜能之候选人;接班人发展流程;最好的发展策略;启发性的支援;好处;全球化组织领导需拥有;领导魅力;领导风格;重视企业文化;组织的潮流….在快速变化的市场上成功有赖于:;组织的潮流….组织建设的革命:;GE的领导者… 永不减弱的凝聚力;GE的领导者… 永不减弱的凝聚力;GE(通用电气)的领导价值观;GE 的人才鉴别金字塔;标准;全球型人才的培养--计划细节 ;人才审核;接班人计划;接班管理模式;GE 人才发展;地区性/延展职务;参考:
公司领导力委员会报告,事实简报和摘要
领导力发展手册,Linkage Inc.的最佳实践
Rebecca Luhn Wolfe博士,《系统的职务继任
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