物流采购供应链管理.pptVIP

供应输入速度 需求输出速度 库存 保持多少库存? M11:U1:1.4-1 输入 过程 输出 过程 库存 降低库存 （罐中的水）的方法： 控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通 ... 更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通 。 库存的水罐模型 优化库存水平 减少库存成本和品种种类 达到或超过国际质量和可追踪性标准 实现服务水平和库存周转率的最大化，同时降低失误率 M11:U1:1.8-1 库存主管的职责 库存持有成本 固定成本 变动成本 仓库折旧 仓库职工工资。。。 与库存数量无关 资金占用成本：利息或机会成本，比例最大 存储空间成本：与库存存水平成正比 库存服务成本：安全及税金 库存风险成本：贬值风险 库存持有成本的确定 成本类型 成本占有库存价值的百分比 仓库租金、折旧、作业成本 6%（3%-10%） 设备租金、折旧、能源、作业成本 3%（1%-3.5%） 进行额外处理的劳动力成本 3%（3%-5%） 借贷成本、税收、库存安全 11%（6%-24%） 被偷窃、挤压和废旧库存 3%（2%-5%） 库存持有成本合计（F) 26% 订货量？ $ $ $ 式中: P = 单位采购成本(即价格加上运输和其他交货成本) F = 持有成本率 (以?P的百分比表示) Q/2 = 平均库存(订货批量除以 2) Inventory holding costs 持有成本 (H) = (P) * (F ) * (Q/2) M11:U2:2.6-5 Ordering costs $ 进行订货的办公成本 与供应商、运输商等的通信成本 订购成本(O) = (C ) * (D/Q) C = 单位订购成本 D/Q = 期内订货次数 (需求量除以每次订货批量) 式中: M11:U2:2.6-6 供应链中计划（运筹）的价值 CPFR 全供应链范围内的计划、运营控制 运筹帷幄，参加各种会议 BY WEEK / BY DAY 计划员（运筹员） 某跨国电子企业 Version 12 无限制的数量预测 沟通:销售/操作 全球供应计划 供应限制 初步生产计划 CPFR 协同式供应链库存管理 MRP Material Requirements Material Shipment Factory Scheduling Raw Materials TXCVR Build Execution XXAB Stock 客户 优先 预订单 订单到达 订单承诺 订单承诺 组装计划 DC Material Procurement Material Release Material Shipment Accessories/ Components Distribution Operations 订单 到达 供应限制 Build to Plan 计划推动 Pull to Order 订单拉动 库存计划/ 产能 主生产计划 主生产计划 Material Release Manufacturing Procurement 需求 计划 Input/ Output Process/ Activity Legend: 平均服务水平 TXCVR Shipment 供应承诺 End State Process Architecture (“Make or Break”) Ship Plan 客户计划 销售计划 销售配额 促销计划 门店分配 Financial Goals Transportation Opportunities/Constraints 装运计划 配运 计划 MRP Material Requirements DRAFT Customers 消费者 Supply Planning 全球 供应链计划 Manufacturing 生产 Supplier （供应商、外协）(Component/ODM/OEM/CEM) Regional Sales 地区销售 Regional Fulfillment 地区组装 Weekly Order Commit to customer based on Order Promising 组装计划 供应链合作伙伴关系的产生 物流的自营与外包 时间 天 发运量 ? 相关需求 一种物品的 需求与其它物品的需求 相关 (如，对汽车来讲方 向盘的需求) ? 独立需求 与其它产品 或服务没有关联 (如资本 性采购) ? 间断需求 ? 持续需求 3 供应链的起点——分销业的需求判定 怎样从已有的数据对需