5s管理与仓储改善实战技术.ppt

;　　　　　　　　;;5S概论;关于5S;;推行5S的目的;;5S的八大作用;5S之间的关系　;5S结构图;;5S推进重点;整理的推进重点;“整理”的做法/示例：;“整理”的做法/示例：;目标：处理所有 不需要的物品;“整理”的做法/示例：;;整理的作用 推行要领 推行整理步骤 　　　现场检查　　　　　　　区分必需品和非必需品 　　　　清理非必需品　　　　　非必需品的处理 　　　　　　每天循环整理 　　 ;整顿的推进重点;整顿的作用;　　　　　;“整顿”的做法/示例：;;营造“家”的步骤： 1. 按照将来状况图，重新放置物品 2. 为车辆通道画出边界 3. 为固定在地面的物品画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为人行通道和工作通道画出边界 6. 为工作面（台面、柜子里）画出边界 7. 给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。 8. 给每个物品一个名称标签;怎样使用目前状况图;; 怎样使用将来状况图;怎样使用将来状况图（续）;目视工具： 1. 边界——划出边界、区域 2. 区域名称——表明边界里摆放着什么物品 3. 标签——表明是什么物品以及位置在哪里;边界;区域名称;标签;清扫的推进重点;清扫的作用 　　　经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 推行要领 　　　最高领导以身作则； 　　　　人人参与；