高效职业经理人的8个思维责任.pptVIP

　高效经理人的8个思维原则?原则一：审视自我?原则二：好奇求知?原则三：抛弃常规?原则四：挖掘证据?原则五：估量影响?原则六：纵观全局?原则七：审慎行事?原则八：溯本求源;原则一：审视自我　　骄傲自大、自我保护和期待他人认可等自我因素，将阻滞沟通、更新换代机会和妨碍决策，并将最终导致一切努力以浪费时间和精力告终，还会对别人造成伤害。若要改变管理的方式，首先要改变你自已。;　　根据保罗.纳特博士的研究，超过1/3的决策反映了一种只是自已对自已负责的方式。即便是这种负责方式，也只有42%的决策被采纳，而最终可行的寥寥无几。对于决策者，有将近2/3的人在做决定的时候从没有想过是否有其他的选择，即使备选方案已经提供给他们了。那些决策中的60%或者被放弃，或者只用到一部分，或者彻底失败。 除非经过认真的有意识的调整，自我很容易膨胀，即使难以察觉。　　;　　即使拥有最好的目的、才能、天赋、信心、渴望和雄心，有时过分自信、自大和过度狂热，最终转变成一个超级的自我。但是，问题可能非常隐蔽，难以觉察。从许多方面来说，杰克.韦尔奇，通用电气公司（GE）的前任CEO，可以称得上是我们这个时代商业思维的第一人。在他的自传《杰克.韦尔奇自传》中，他提到他在GE工作时犯的最大错误就是在他“目空一切”的时候决定收购Kiddet Peabody公司－－这家公司当时是华尔街历史最悠久、最重