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主讲：任传运;课程目录; 引 子 经理室门口的扫帚 柯达的玻璃窗 日本为什么没发生SARS？;走 近 5 S;一、 5 S 定 义 ;二、 5 S 目 的 ;三、 5 S 起源与发展 ;四、 5 S 内容与作用 ;五、 5 S 特点 ;六、 5 S 应用范围 ;六、 5 S 应用范围 ;六、 5 S 应用范围 ;六、 5 S 应用范围 ;六、 5 S 应用范围 ;六、 5 S 应用范围 ;六、 5 S 应用范围 ;七、 5 S 功 效 ;七、 5 S 功 效 ;八、 5 S 与其它管理活动的关系 ;八、 5 S 与其它管理活动的关系 ;八、 5 S 与其它管理活动的关系 ;九、5S国内现状 ;现状;5S势在必行;6 S;十一、5 S 真谛 ;十一、5 S 真谛 ;十二、5 S 随 想 ;十二、5 S 随 想 ;十二、5 S 随 想 ;十二、5 S 随 想 ;十二、5 S 随 想 ;走 进 5 S;一、5S要领解析 ;一、5S要领解析 ;一、5S要领解析 ;一、5S要领解析 ;一、5S要领解析 ;二、5S导入时间选择 ;二、5S导入时间选择 ;三、切入点选择 ;四、5S推行流程图 ;五、5S推行步骤;隆重宣布5S管理活动开始 培训 宣传发动 管理者们以身作责，率先示范;定日期同时开展全员全面彻底大扫除