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5 苏州市吴越塑料制品七厂 苏州万隆汽车饰件有限公司 培训内容 5S基本内容 5S执行技巧 定置管理的实施 开展5S活动程序 5S基本内容 我们在工作中有哪些症状 5S定义 5S来源 5S解释 推行5S的理由 推行5S的作用 推行5S的目的 我们在工作中有哪些症状？ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 没有用的东西太多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 制订好的计划，事务一忙就延误了； 库房堆放混乱，帐卡物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述症状的良方----推行5S管理。 5S定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。 5S来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材 料、设备人员等生产要素开展相应的整理、整 顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活 动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛 提高行销全球的成