砚北煤矿班组核算实施细则.docxVIP

砚北煤矿班组?核算?实施?方案（修订） 为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标， 全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作 向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。 一、班组核算的指导思想、原则及意义 1、指导思想 围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进 管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基 础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效 益稳步增长。 ２、班组核算的原则 制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则； 3、班组核算的意义 班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是 矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设， 持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进 我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。 二、班组核算基础内容： 1、组织机构的建设 （1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组 核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需 设核算员?1?名（可由文书兼职）、安全质量验收员?1?名、材料员?1?名。 （2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组 的核算工作。班组需设兼职核算员?1?人、兼职安全质量验收员?1?人，协 助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。 ２、班组划分 （1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工 作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作 安排、便于区队执行考核。 （2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公 开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由 本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组 长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。 （3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔 工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。 ３、定额分解 （1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分 解，下达给本队各班组。 （2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。 4、完善健全制度、台帐 （1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核 评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下： ①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位 责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长 岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核 算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书 （核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任 制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各 固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位） ②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。 ③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。 ④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。 ⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。 ⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工 资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组 材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制 度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。 ⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、 日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。 ⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。 ⑨精细化管理实施办法 （２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下： 班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计 台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、 职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、 班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料 消耗台帐等。 （3）队上于?2010?年?9?月?9?日前完成制度编制工作，并将电子版及 文字版报送企业管理科?424?室。 （4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。 5、建立区队制度、台帐档案 建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月 装订成册。具体建档内容如下： ①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。 ②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。 ③各类台帐按类型，分月装订。 三、班组核算具体内容 1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料 费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情 况，班