5s的定义、目的及效用.pptVIP

五、素养的推行要领﹕ 1、制订服装、识别卡（工号牌）等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练 5、推动各种激励活动 6、遵守规章制度 7、例行打招呼、礼貌运动 重点﹕ 素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，5S本意是以4S（整理、 整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成 全员“品质”的提升。 PART 5 : 5S与其他管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO的有效推行的保证。 2、5S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著效果。而5S活动的效果立竿见影。 4、5S水平的高低，制约者ISO、TQM、TPM活动能否顺利、有效地推行。 IE TQM JIT ISO TPM 5S运动（土壤） 5S与其他管理活动的关系 PART 6 :整理之“要”与“不要”分类标准范例 一、要 1、正常的设备、机器或电气装置﹔ 2、正常使用中的工