5s管理在检修现场的应用.pptVIP

4S的定义、目的和实施要领 4S—清洁（四常）； 实施要领 ◇落实前3S工作 ◇制订目视管理的基准 ◇制订考评、考核方法 ◇制订奖惩制度，加强执行 ◇车间领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动 第二章 5S管理的定义、目的和实施要领 1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领 5S—素养（五常）； 定义 ◇通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯  5S的定义、目的和实施要领 5S—素养（五常）； 目的 ◇提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真 5S的定义、目的和实施要领 5S—素养（五常）； 实施要领 ◇统一着装、佩带工作牌等识别标准 ◇制订车间有关规则、规定 ◇教育训练（在岗人员强化5S教育、实践） ◇推动各种激励活动，遵守规章制度 第二章 5S管理的效用 5S管理与ISO9000 5S管理是节约家 5S管理对安全有保障 5S管理是标准化的推动者 5S管理形成令人满意的职场 5S管理与ISO9000 ISO 9000的弊病 5S管理和ISO9000融为一体 ISO 9000的弊病 太注重文件化，没有现场感，员工参与程度不高 一般员工更未知ISO 9000对他们有何用