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;一、什么是5S?;5S就是;1S-分离、丢弃 Separate Scrap; 区分要与不要的东西，把不要的东西都扔掉 ;整顿（SEITON）;清扫（SEISO）;清洁（SETKETSU）;素养（SHITSUKE）;5S活动;2019/12/17;二、为什么要实施５S活动 ;如果工厂不开展5S……;如果工厂不开展5S……;如果工厂不开展5S……;如果工厂不开展5S……;2019/12/17;2019/12/17;1、5S的必要性;谋求质量的提高，把不良减为0;降低成本，把浪费降为0;遵守交货期，把推迟减为0;·工具如果不找、不看，能取得到吗？ ·取零件时，有一时迷茫的经历吗？ ·有边走边找丝锥和板牙的事吗？ ·对生产线的人们来说“寻找、去取”的一瞬间，是很不应该的。;除此之外，还有很多情况;2、５S的目标; Ｓ－创造安全、清洁的工作环境;;三、如何开展5S活动;;１、5S活动推行的步骤（11-STEP）;步骤2:拟定推行方针及目标　　方针制定： 　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 　　例一：推行5S管理、塑造一流形象　 例二：告别昨日，挑战自我，塑造锻造新形象　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。;目标制