5s管理活动的推行实务.pptVIP

课程介绍;5S基础概念介绍;5S关连图 ;5S的三大架构 ;推动5S是为了…… ;5S的效益 ;厂房较 亮丽;整理（Seiri）;整理的推行方法; 要什么？;不要什么？;基准表;整顿（Seiton）;整顿重点;整顿的推行方法;要落实前一步骤整理工作;（2）布置流程，确定置放场所;（3）规定放置方法;（4）划线定位;标识场所物品（目视管理的重点）;清扫（Seiso）;清扫的重点;部品胶板上放工具、杂物 ;落地品盒成了杂物框 ;建立清扫责任区（室内外）;执行例行扫除，清理脏污;调查污染源，予以杜绝。;（4）建立清??基准，作为规范;清洁（Seiketsu）;清洁重点;落实前3S工作;制订目视管理、颜色管理的基准;管理标笺;管理界限标识;制订稽核方法;制订奖惩制度，加强执行;维持5S意识;高阶主管经常带头查，带动重视;素养（Shitsuke）;素养的重点;持续推动前4S至习惯化;制定共同遵守的有关规则、规定;制订礼仪守则;推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）;面式做法推行步骤;点式做法推行步骤;两套5S成功做法之比较表： ;两种方案之缺失;;QA;QA;QA;QA;QA;QA;QA;QA;Thank you!