高管教练领导力学习教程.ppt

上期作业总结;肩负责任、强国爱民 东田思农高管教练领导力学习;目录;课前秀： 一、升 维;A： 1 2 3 4 5 ;A： 1 2 3 4 5 ;课前秀三：你有什么领导力？;什么是领导;西方领导力概况;西方领导力偏向;什么领导力适合中国企业？;知行领导力的思路启蒙;企业文化的源泉是什么;企业文化的源泉是什么;;知行领导力;知行领导力;深化文化改善环境提高执行力;知行领导力是解决企业人根本的问题;知行领导力，良知为本。;知行领导力对人个和企业的作用;知行领导力产品的工作过程;什么是教练？;教练型领导做什么？;一指禅;天堂与地狱;苹果什么味？;最好的领导人实际上是教练;每个人都需要一个教练;教练之父：托马斯.伦纳德;教练艺术进驻大学;教练领航人;采 访;我***是（ # # # ）的一个人 ;如何成为一名教练型领导者;教练管理之道的练习;教练管理之术;什么产生绩效？;;领导者在管理中的软技能和硬技能;我的领导力风格是什么;我的故事;排除干扰;潜能区90%;;教练式领导的;烧水的一个过程;培训的一种现象;教练的SEA（支持，鼓励，问责）;常用的支持沟通方法;教练式管理的支持沟通;;教练管理五步谈话;一、关系的形成;二、调整目标;三、理解现状并认清问题;四、解决问题的资源;五、实施计划及问责;教练式管理五项基本原则;教练式管理技能;3 F 倾听;编码----解码的过程;得到