激励薪酬体系的设计与管理.ppt

3、绩效重叠期计划 绩效重叠计划通常指2-3年为期的员工持续激励计划。比如，一个为期3年的重叠激励计划，3年绩效期的第一次目标设定在第1年，3年结束后，对该激励计划进行评价并支付现金；另一个绩效期从第2年初开始，企业在第4年末付清奖励款项。 四、员工持股计划 (一)、员工持股计划的概念P148-149 (二)、员工持股计划的主要作用 (三)、员工持股的分类P149-150 (四)、ESOP的实施流程P150 (五)、ESOP的实施方式 (六)、ESOP实施中应注意的问题 (一)、员工持股计划的概念P148-149 员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan, ESOP)，是指由企业内部员工出资认购本企业的股权，委托给员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。 (二)、员工持股计划的主要作用 1、奠定民主管理的基础 2、扩大资金来源，为员工提供安全保障 3、留住人才，为员工提供安全保障 4、调整企业收益权，转变企业约束机制 (三)、员工持股的分类P149-150 1、全员持股 2、技术人员持股 3、管理人员持股 4、杠杆型的员工持股计划 5、非杠杆型的员工持股计划 6、福利型员工持股 7、风险型员工持股 8、集资型员工持股 (四)、ESOP的实施流程P1