狼性团队教材.pptVIP

狼性团队培训 ;狼性团队训练营;相信是万能的开始！;管理团队不是靠教训的，是靠影响;学习的目的;没有完美的个人，只有完美的团队;我们要创造被利用的价值;人生就是一个舞台;游戏可以反映真实的行为;你为谁工作？;择其善而从之。要学习好的，看到别人身上的毛病，先改变自己;学会放下，放下即是接纳的开始;掌控自己的情绪等于掌控自己的命运;说、羞、辱、骂、毁、欺、骗、害 容、凭、随、尽、让、由、任、帮 过几年再看他！;游戏：模拟经营;执行：就是不折不扣的拿到结果;目标： 达成??标的期限 选执行官 制定措施： 选检查人 奖罚机制 达成共识，形成承诺 检查 写备忘录 ;一定是可量化的东西;狼道 法则;狼道 法则;狼道 法则;狼道 法则;狼道 法则;狼道 法则;狼道 法则;狼道 法则;狼道 法则;人才？列资产平衡表 ;人才？列资产平衡表;如何留住人才？;如何留住人才？;如何选举领导;如何建产和优化企业流程（建立流程不能依赖别人）;四个逆性假设不要：;为什么要裁人;电话行销影响成功率的因素：;组长（干部）的三个职能：;一个中国台湾人的激情演讲！《天下兴亡我的责任》 ;市场部学习完后采取的措施