医药行业分析(精).pptVIP

神威药业有限公司行业分析 纵观全球市场，世界医药行业市场继续扩大，前十位的治疗药物占据份额继续增高 通过对中国医药行业工业收入和利润增长率分析来看，医药行业受到国家政策影响比较大 医药行业的多姿多彩的经营模式决定医药企业聚焦专注是中国医药企业竞争战略选择 中国医药行业各个子行业发展不平衡，小领域增长较快，中成药、兽药增长较快 中成药增长速度趋缓，药物安全及国家政策等都是直接影响未来中成药发展 集团下设神威药业有限公司、河北神威药业有限公司、神威药业营销有限公司、四川康利托制药有限公司、神威药业（张家口）有限公司等公司。目前，神威尚未完全建立集团式组织架构，是以神威药业有限公司的职能部门为主形成半集团化管控模式，对其他公司按子公司实行管理 华夏基石在明确的战略定位情况下，确定神威药业的管控模式设计，华夏基石的管控模式设计逻辑图如下 华夏基石认为：神威药业此次管理咨询的需求是全面管理提升… 机密 · * 机密 （二零一零年七月，北京） 本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 全十位治疗药物占据份额高 全球前十位药物主要集中在血脂调节和抗肿瘤药物及呼吸系统用药等，前十位销售收入2006年为1843亿美元，占据全球32％份额。? 2008年，IPO市场冷清，风险投资在医药行业的意中人依然是：SpecialtyPharma！ 市场增速放缓 据IMS统计，2009年全球药品市场销售额达到8000亿美元，从1999年-2006年的总体趋势看，虽然全球药品销售额逐年增长，2006年也再创历史新高，但却出现了增长逐步放缓的趋势，增长率从1999年的14.5%，一路下滑到2006年的7% 人口老龄化、强劲的经济增长以及创新药物不断上市始终是拉动全球药物市场增长的“三驾马车”。特别是创新药物因素直接带来了巨大的增长 数据来源：IMS 中国医药行业增长速度强劲，但是两级分化明显，具有核心竞争力的企业比较少 1998年～22009年期间，中国医药产品销售收入年平均递增幅度为18.4％，实现利润年平均递增幅为28.8％。2004年一季度全国工业增加值又比去年增加了17.7％，利润增长44.2％，全国对外贸易进出口金额增长38％，其中出口增长34％。 1、增长势头强劲 2、集中度提高、两极分化明显 与国际先进水平相比，中国的医药产业还缺乏核心竞争力，大而不强的问题相当突出。由于历史原因，中国医药产业还存在企业数量多、规模小、重复生产多、经济效益低、研发能力薄弱等极为突出的“软肋” 3、企业缺乏核心竞争力 行业领先企业根据各自的发展需求寻找联合、兼并、参股、控股的对象，抢占优势资源，如中国华润、复星实业、中国医药集团等。随着企业改革的深化和行业结构的调整，一批以上市公司为主体的大型企业集团将脱颖而出，它们通过联合、兼并、重组实现超常规的资源聚焦，并通过整合促进产业的跨越式发展，进而实现资产的快速增值。 4、并购重组成为 主旋律 中国医药产业生产集中度和经济效益集中度进一步提高。销售额处于国内前60位的医药企业总体销售收入占全国医药销售收入的比重逐年提高，1995年为19.7％，2009年为48％。特别是中国医药商业公司，集中度越来越高，规模成为中国医药商业重要发展指标。 2003年非典事件 2004年GMP大限 2006年医药新政 2007年医改新政 收入体现自然规律，利润反应政策影响 结论：医药工业收入、利润增长率跟GDP的相关性也很小，但医药工业利润受重大卫生事件和国家政策影响非常显著，2006年国家对医药行业的政策频出，造成整个医药工业利润陷入低估，2007年以来，随着医改新政的行业利好，医药行业逐渐回暖，利润大幅攀升。 数据来源：中国医药统计年鉴 多姿多彩的行业经营模式 结论：医药行业是一个政策高度相关的特殊行业，从业态上主要包括工业、商业两种业态；从子行业上又分为化学原料药、化学制剂、生物制药、中成药、中药饮片、医疗器械、医药商业等七大子行业，企业经营模式更是多姿多态。纵观医药行业，没有一家企业能在工商业两个业态和七大子行业全面取得产业链上的成功，经营业绩不佳的企业各有各有的不同，成功的理由只有一条：“要么第一，要么专一”。 所以， 聚焦战略是目前中国医药企业最佳的竞争战略选择。 医院 制药企业 医药流通企业 原料药 化学制剂药 中药 生物制药 批发企业 零售企业 大宗原料药 特色原料药 研发型仿制药 普通仿制药 传统品牌中药 现代中药 生化药 生物药 疫苗 血制品 全国性批发企业 区域性批发企业 地方批发企业 连锁零售药房 单体药房 市场容量增长缓慢的 传统产品，以成本竞 争为主；典型企业： 华北制药、东北药 一般生产专利过期不 久的产品，市场容量 快速增长，以生产工 艺研发为竞争点；