高效团队管理培训课程.pptVIP

;课程纲要;高绩效的团队需要具备哪些特征或行为？;;你觉得管理者与优秀员工有什么区别？;一个优秀管理者需要的能力？;;管理的流派;我是谁？;作为管理者，我的角色审视？;管理者的角色定位 1、承上 1）承担单位职责 2）达成组织目标 3）执行上司的指示 2、启下 1）做好组织的管理 2）带领团队达成任务 3）使各项资源充分有效发挥 3、平行间 1）协调 2）公关 3）中间干部;中层管理的角色及能力维度：四个代表;中间管理层的四个代表;2012年8月 华一世纪企划部;目标的作用和经历;目标为什么会起作用呢？;“这个世界上最伟大的不是我们已经取得的成果, 而是我们前进的方向。” ——奥利弗·温德尔·霍姆斯 (Oliver Wendell Holmes);目标管理的七个步骤;平底锅思维 ;;什么限制了目标的设定和实现？;组织的健康指标;练习: 2016年达成的主要目标;“实现明天的目标的惟一障碍就是今天的怀疑。让我们以积极的信念坚强地向前推进。” ——富兰克林·罗斯福 （Franklin D. Roosevelt） ;长期目标;“看书要从头至尾。但经营却是倒过来, 要先看尾部目的，然后尽一切可能地去实现。” ;想象······ 相信······ 实现······;有效规划的七个步骤;事实 观点;目标规划实施表;2012年8月 华一世纪企划部;时间