集团公司组织手册部门职能高管岗位职责完整版.pdfVIP

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目 录 一、 公司企业文化 二、 二零一三组织结构图 三、 二零一三年公司层级关系图 四、二零一三年公司岗位设置图 五、二零一三年公司职能划分 1、CEO的使命与职责 2、职权系统表 3、职能部门业务分担表及主要业务流程 六、二零一三年公司职位说明书 1、总经理职位说明书 2、各总监职位说明书 一、公司企业文化 繄人医院管理有限公司是一家通过医院产权交易和资产融合， 医院经营管 理等方式， 致力于医疗产业投资、 医疗产业的连锁经营的新型专业医疗集团公 司。是生产妇儿、心脑专科连锁经营品牌医院、 品牌院长、品牌专家的 “机器 ”。 核心价值观 快乐工作，享受生活，创造价值，超越自我。 工作不是负担， 不是累赘，不仅仅是人生存需要； 工作是人生命的再创造、 是人潜能的释放、是人生命价值的升华。 企业精神 锐意进取，永不言败。 今天挫折和失败是明天成功的积累。 成功标志不仅仅是一个结果， 更是一个漫长艰苦奋斗过程， 是人生最高精 神境界，是经历人生挫折和失败后经验总结量的积累和质的飞跃， 是人生酸甜 苦辣的品味与体验，是坚定不移执着追求和人生信念。 员工行为准则 真爱、和谐、尊重、快乐、 创新、发展、敬业、忠诚、 细腻、慎独、分享、团队。 经营方针 “适应市场、创造机遇、嫁接资源、和谐发展 ” 核心竞争力 创造自我激励环境，开发管理和分享员工的知识和想象力。 整合优化资本、人才和客户市场。搭建资本、经营管理、技术三个平台。 打造多元化互补型职业院长和首席医生团队团队。 培养和输出品牌院长和 品牌首席医生。 医院集团实行规模化、 集约化、 标准化的经营管理。 创建首席医生技术品 牌，提供“五星级 ”标准化服务。 经营理念 以人为本，以客为尊，以质为首。 发展战略 致力于创办以外科系统为主， 突出高新诊疗技术特色， 提供 “个性化 ”健 康解决方案的全国范围内连锁经营妇儿、 心脑专科医院。 整合优化区域性医疗 资源， 打造中国区域性妇儿、 心脑专科连锁经营医院的品牌职业院长、 品牌首 席医生和品牌医院。 战略目标 1、 公司成立初期 1 至 2 年内，在沈阳新建两所妇儿专业、心脑专业龙头 医院即沈阳惠好妇女、儿童医院和辽宁安吉心脑血管疾病医院。 2 、 公司成立初期 1 至 5 年内，兼并、收购盘活中、小规模医院资产。以 沈阳惠好妇女、 儿童医院为龙头， 力争 5 年内在省内经济、 交通较发达地区创 建 6～8 家布局合理的妇儿连锁医院， 总床位达到 1200 张，稳固占据辽宁地区 30%妇儿医疗市场份额。以辽宁安吉心脑血管疾病医院为龙头，力争 5 年内在 东北三省省会城市创建 3 家心脑血管疾病连锁医院，总床位达到 1500 张，稳 固占据东北三省心脑血管疾病医疗市场份额第一位， 重点专业或专病达到东北 领先、国内一流水平。 3、公司成立初期 5 至 10 年内，在全国发达地区或大城市进行连锁经营， 开发、建立、复制、扩张独特的运营