房地产项目开发设计全过程.pptVIP

七、他山之石 房地产行业在经历了10多年的快速发展期以后，现在也面临着由粗放型向精细化、产品品质战略的转变，整个行业对产品品质的要求越来越高，当初靠营销概念和手段来吸引客户的方式成效必将慢慢式微，房产业将越来越考验企业的内功—产品的细分客群的精确定位、过硬的产品品质及尽可能短的开发周期，在这个阶段，我们一方面要勤练内功，加强对房地产开发规律的认识，勤于自己经验的总结积累，加强我们产品线的专业积累和整合，另一方面，我们更要紧跟行业脉搏，加强对标杆、竞品企业和产品的系统性的资料收集与整理，对其开发理念，设计思路及建筑外立面细部、品部件选材及其工艺工法做详尽的调查整理，逐步将项目实施中成熟的品部件、构造做法、细部做法纳入资料库，为总裁室相关决策提供技术支持。 结束语 作为一个有着26年开发经验的房地产企业，在设计管理上已经有了一定的积累，但要全面实现公司的品牌战略，就要设计管理部与在座各位同事在总裁室的指导下继往开来，切实本着以终为始的态度，精耕细作，全面实现总裁室提出的“外立面、景观、毛胚”三个精装修的品质战略。 谢谢大家！ 项目开发的设计全过程管理 设计管理部 设计管理 是房地产开发中主要的业务环节之一，贯穿房地产业务的全过程，是地产公司产品战略的重要保障。现在结合工作实际，将设计管理中重要环节简述如下： 一、全过程管理 就公司现阶段设计管理而言，初步设计以前、施工图及工程实施阶段设计主导有一个从设计管理部到子公司工程部的变更，这就要求设计部、子公司工程部通过交流、设计评审、现场巡查等，加强前后两端设计主控方对设计全过程工作的参与和理解，增强工作的协同性。 一、全过程管理 规划阶段： 子公司： 在规划工作开始前应制定项目设计统筹计划，并完成设计条件的搜集整理，并由营销部牵头编制项目产品建议书（包括项目概况、优劣分析、产品初步设计方向、风格、定位、会所及相关配套的初步定位、商铺分布及面积建议、人车口部的设置建议等） ，建议书建议经总裁室审批，在规划过程中加强与设计部、设计院的互动，对设计成果进行评审。 集团设计管理部： 根据上述输入条件，编制《项目规划设计任务书》，在规划设计开始前提交设计单位；负责监控设计的过程和进度，及时与设计单位沟通、组织设计评审、提报会，完成规划文件终稿的编制。 一、全过程管理 方案阶段： 子公司： 对市场和客户展开调研，形成《项目产品定位及配比建议书》（包括项目定位、产品面积、户型、景观、品部、立面、配套、标杆楼盘、竞品楼盘资料等）、项目样板区、售展中心的策划建议书（包括布局、面积、景观、品部、立面、配套等），经审批确定后，在方案设计开始前提交集团设计管理部； 负责结合当地市场政策根据项目定位制定物业管理和社区配套的规划方案（包括物业管控模式、各类物业及配套用房的分布、实施安排和成本控制） ； 根据规划设计及项目定位，负责编制《成本测算》（包括项目产品的总体成本控制及主要品部的大致档次） 集团设计管理部： 根据上述输入条件，编制《方案设计任务书》，在规划设计开始前提交设计单位；集团设计管理部负责监控设计的过程和进度，及时与设计单位沟通、组织方案设计评审、提报会、开展住宅项目户型专题研讨会及住宅新科技研讨会、、开展外立面专题研讨会，完成文件终稿的编制。 一、全过程管理 初步设计阶段： 子公司： 在初步设计开始前负责完成项目市政配套规划方案、地质初勘及结构选型比选方案的制定；完成《目标成本》（包括项目建筑品部清单及成本明细等）的编制，经审批确定；住宅项目在初步设计终稿前完成日照分析报告、环评报告、交通评价报告等。 集团精装事业部： 负责完成精装户型梳理，经审批确定后，在扩初设计开始前提交集团设计管理部；负责完成公建、公共部位的装修平面梳理，在初步设计内审完成前经审批确定。 集团设计管理部： 编制《项目初步设计任务书》，在初步设计开始前提交设计单位；集