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岗 位 评 估 因 素 表
（道生智精选文章）
说明：该评估表对明确重要岗位的招聘需求特别有效。
岗位评估因素表
1 责任因素
1.1 经营损失的责任
1 因素定义： 指为保证经营活动顺利进行，风险控制责任的 5
2 大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。 15
3 极少有风险，造成损失可能极小。 30
4 仅有一些小的风险。 一旦发生问题， 会给造成较小的损失。 45
5 有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。 60
有较大的风险。一旦发生问题，会给造成重大的损失。
有极大风险。一旦发生问题，对造成不可估量的损失，会
导使经营危机。
1.2 领导管理的责任
1 因素定义： 指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职 0
2 责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 5
3 注： 一般人员指的是无下级的员工；一般管理人员是指有 10
4 下级的基层管理人员；中层管理人员指的是职能部门或业 15
5 务部门中的负责人（正 / 副职）；高层管理人员指的是公司 20
6 总助及以上人员。 30
不领导管理任何人，只对自己负责。
领导管理一般人员。
领导管理一般管理人员。
领导管理岗位中有中层管理人员。
领导管理岗位中有部门第一负责人。
领导管理岗位中有高层管理人员。
1.3 内部协调责任
1 因素定义： 指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展 5
2 业务的协调活动。 其责任的大小以所协调对象的所在层次， 10
3 人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 15
4 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的 25
5 一般职工。 35
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些
个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会
影响双方的工作。
几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部
门经理有工作协调的必要。 协调不力对
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