plm业务管理及管理知识培训.ppt

PLM业务推进培训;Agenda;企业信息化构建企业核心竞争力;;数据管理-企业产品技术数据信息模型;技术部可能存在的问题一;技术部可能存在的问题二;流程管理-企业数据评审流程模型;项目管理-研发项目管理模型;技术部可能存在的问题三;技术部可能存在的问题四;企业技术部门的信息化管理需求的归纳;企业实施PDM的基本动机分析;PLM能协助企业……;“PDMAX!”进行的PDM效益调查;PLM针对企业应用的价值诉求点;PLM实施后的效果价值诉求点－定性;PLM实施后的效果价值诉求点－定量;PLM实施后的效果价值诉求点－定量;PLM实施后的效果价值诉求点－业务细节改善; 易于工作计划管理和设计变更实施管理 易于查询正确的数据 可查询发放历史、审批状态;Agenda;PDM销售步骤的重点工作;企业可能存在以下问题：成本; 要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重? 你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS0/QS/TS认证等 是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便? 是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品? 是否在产品的设计、采购、制造和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见? 你的工程师是用自己的方法办事还是用了最好的方法? ;竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场? 低效的工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成