服装成衣产业在中国大陆通路与品牌经营之探讨.pdfVIP

龙笛服饰个案分析 个案摘要 随着全球成衣生产版块快速移动， 中国经济政策开放，服装发展型态改变， 且在加入 WTO后，关税调降及国内市场的开放， 中国被视为二十一世纪最具潜 力新兴市场，也成为全球服装市场生产基地及最具发 [ 展潜力地区，而庞大的 13 亿人口消费市场吸引着台湾及全球知名之服装业者纷纷加速当地投资，中 国已成为全球服装市场生产基地及最具发展潜力地区之一。 反观国内纺织产业面临国际市场的开放与劳力产业外移，经营备尝艰辛； 随着配额取消与信息系统的普及， 企业生存必须着重于创造竞争优势。 故本研 究针对纺织精品－龙笛实业股份有限公司进行个案研究。 探讨龙笛服饰应如何 在大陆市场建立自有品牌与通路， 以及厂商可能遇到哪些问题， 而在众多强势 竞争者的威胁下如何突破瓶颈、 确保自身优势， 须要采取哪些策略， 最后并从 产业面、公司面、市场面、台湾纺织产业面，归纳出「以大陆市场为腹地，发 展国际知名品牌」重点的因素，进而提出管理意涵。 壹、台湾纺织产业现况与问题 目前纺织业为国内第三大产业，现有工厂 6,000 家以上，就业人数超过 25 万人，年产值达新台币 5,500 亿元，出口 118.11 亿美元，而我国纺织产业在全 球相关产业的排名也傲视群雄， 包括加工丝与玻璃纤维产量均为世界第一， 尼 龙产业世界第二，人造纤维产业世界第三。我纺织品前 5大出口市场中，除输 出美国以成衣为大宗 ( 约5成) 外，其余均以布类产品为主，其中输香港布类产 品比重约达 7成左右，输越南及中国大陆则超过 5成。 台湾纺织业在 1995年至 2000年期间，产业发展状况达到历年来的高峰水 平，不过在产业发展条件改变、 全球经济景气低迷及面临中国大陆纺织产业日 益茁壮的情形下，加上进入 WTO后的市场开放问题，台湾纺织产业受到了严重 的冲击。如何有效整合有限资源，进而透过策略的运用，全球布局，是现阶段 厂商所应面对极重大的议题。 我国纺织业的发展已从过去劳力密集的制衣工业 （如成衣加工、毛衣等）， 逐渐发展为一具完整上、 中、下游纺织生产体系， 且所产制之成品亦已涵盖传 统之纱、布、人纤、成衣，以至特定功能之不织布、工业用特种布料、建材家 具用布料等， 成就多元化发展之产业外， 近年更是逐渐朝高科技技术导入制衣 产业中。此外，我国纺织业发展亦已从过去 OEM制造型态逐渐转型为 ODM型态， 并且跨足为具有垂直整合与水平分工之国际性合作产销体系或是自创品牌营 销。 一般认为在纺织产业中愈上游的厂商， 其资本与技术密集度高。 然而下游 的厂商如果要创造更高的产品价值， 则需要投入更多的研发与品牌的投资。 上 游厂商所制造的产品重视的是「量」，而下游厂商则是以「质」为重点，换言 之愈下游的厂商其织布、染整、成衣制成过程，更需要新技术、新信息去制造 新产品，创造较高的产品附加价值。 依据 WTO纺织品及成衣协议 (ATC)规定，全球纺织品贸易自 1995 年起以渐进方式于 10 年内回归自由贸易，故自 2005 年起纺织品配额将全面取消。配额取消后，我国纺织业将面 临中国大陆、印度、越南等新兴纺织工业国家之竞争压力、进口国为保护其国内产业，实 行贸易保护措施的频率将升高，未来在无配额限制下，台湾纺织业将面临更大的挑战与机