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- 2019-12-19 发布于江苏
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如何建立一套简单有效的运营管理体系;卢思华博士:
英国爱丁堡商学院博士
四川西部经济研究院副院长
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
清华大学EMBA客座教授
香港华商纵横领导力学院副院长
曾任国内上市公司副总裁
华商纵横国际咨询集团集团副总裁
成都华商纵横企业管理咨询有限公司高级顾问
中国领导力训练大师
擅长培训:
《总裁战略突破》
《总裁执行突破》
《总裁管控突破》
《领导力教练技术》
《企业黄埔军校——执行力训练营 》
《如何做一名高绩效经理人》
《如何做一名优秀的员工?》
《高绩效团队训练营》
《巅峰销售》
《大客户销售》; 中国电信、中国建行、东汽集团、成都飞机集团、成量工具、成都双虎家私、浙江好易购、黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、劲浪体育、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明集团、成都蜀之源酒业、爱凡家具、万良菌业等上百家企业
;业绩跟踪
Review;如何管理高速发展的公司;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;战略并不象我们想的那么(比执行)重要--《商业周刊》
;执行的托尔斯泰原理:上司就是企业文化?;小 游戏;游戏答案;战略管理者的执行工具— 4R业务管理;全世界高绩效公司的执行特征;公司的基本情况
世界上最著名的全球多元化公司之一,业务领域设计
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