滚动式生产计划管理.docxVIP

发放数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 发?放 范?围 总经 理 副总 经理 工艺 部 技术 部 物流 部 生产 部 销售 部 财务 中心 PMC 部 质量 部 人资 部 签????????名 日??????期 编?制 审?核 批?准 更?改 日?期 更?改 单?号 更?改 版?次 更????改????内????容 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD- PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 修订日期 2013-12-23 PMC 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD- PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 修订日期 2013-12-23 PMC 1.0?目的和适用范围 1.1?贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要 的同时提高我们的市场应变力。 1.2?适用范围 适用本公司生产计划的制订 2.0?程序 2.1?计划制订步骤 2.1.1?销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在?N-1?月的 25?日，制定?N?月、N+1?月、N+2?月市场需求，填写《预销售滚动计划》， 经主管总经理审核后送?PMC。PMC?根据销售部的《预销售滚动计划》，于 N-1?月?28?日制定?N?月、N+1?月、N+2?月的《主生产计划》，然后报主管总 经理审核批准。 2.1.2?分管生产、物流、技术、物流的总经理于?N-1?月?30?日组织销售部、 PMC、生产部、物流部、工艺部等召开《主生产计划》评审讨论会，对主 生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生 效，并于次日下发各相关部门执行。 2.1.3 PMC?按评审后的《主生产计划》，根据生产能力及订单交货进度 时间分解成《周装配计划》，《周机加计划》下发生产车间，车间应根据零 件库存情况(货店)、向物流部提交原材料《物料需求申购单》、PMC?同时下 达外协制件物料需求计划，物流实时反馈《外协生产零件进度计划》，同时， 依《生产日进度表》监控计划的完成情况。 2.2?遵循原则 2.2.1?N?月的需求计划应尽量做到准确，N+1?月、N+2?月的预销售计划 作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD- PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 修订日期 2013-12-23 PMC 原则上?N?月的计划不应有太大变化，销售部对于?N-1?月?25?日后接到的 订单应与对方协商，可考虑延至?N+1?月。如不能延后，应通知公司组织相 关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期 分批方式予以供货，同日?PMC?以《临时增补计划》通知生产部安排生产。 为保证公司供货信誉，对于?N+1?月、N+2?月的需求计划其变动范围尽 可能在±20%， 2.2.2?原则上?N?月的生产计划必须无条件完成。N+1?月、N+2?月的生产 计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应 分别于?N?月及?N+1?月提早解决。 2.2.3?对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用 资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、 物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。 3.0?交付的监控 销售部跟踪装配进度，并在发货后填写《合同订单执行一览表》。 4.0?记录 《合同订单执行一览表》 △ 《预销售计划》 ▽ 《主生产计划》 ○ 《周装配计划》 ◇ 《周机加计划》 □ 《临时增补计划》 ☆ 质量管理体系文件 文件编号 HHSL/GD- PMC001 发布日期 V1.0 季度滚动式生产计划管理 修订日期 2013-12-23 PMC 4.0?流程（见附页） 流程 责任部门/人 相关要求 订单及市场 预测 预销售计划 主生产计划 临时订 单 顾客???????????????????订单的有效性 销售员 销售部?????????????????提供发货进度 PMC??????????????????制订计划 PMC 产能评估 N 销售部 确认订单 评审 技术部???????????????????技术支持 财务中心 资金准备 Y 物流部 物资保障 确认主生产计划 PMC??????????????????制定/补充计划 生 产 进 度 监 控 装 配 计 划 机 加 计 划 物 料 计 划 生产部???????????????????执行计划 物流部????????????????????执行计划 PMC??????????????????????跟催完成 交付监控 销售部