5S宣传栏--参考.ppt

语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任 素养推行的重点 教养不但是5S的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在5S活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 瞭 望 台 标兵 真?棒! 继续加油哦! 红 榜 检查重点 5S检查的重点是车间现场的规划整理。在检查中发现现场规划整理方面较薄弱，检查结果不令人满意。比如说未按照规定的区域摆放、叉车未及时归位、现场区域进行色彩管理等，总的来说，对于现场的管理还必须强调。6月5S将继续对这两个方面进行检查。特别是将对区域摆放进行更加细致的检查。 本期导读 ◎3月5S概况 ☆标兵 ☆红榜 ◎瞭望台 ☆成功十种强心剂 ◎基础知识 ☆素养推行 ◎名词解释 ☆语言礼仪 ◎5月重点 ◎5S失败的原因 5S失败的原因： 1．高层不支持； 2．中层不配合； 3．基层抵抗； 4．干劲不足； 5．心血来潮，无计划，形式上模仿； 6．缺少系统性概念； 7．评分标准不明确； 5．主办人员经验不足； 9．未开展各种竞赛活动维持气氛； 10．未用看板使结果月月见报； 11．未订目标； 12．没有不断的修正和检讨。 5S成功的十种强心剂 一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解5S的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立5S推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造5S推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。 大家一起努力吧… 5S的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上 ? ? 得分 问题 部门别 得分 问题 部门别 早上好 一声亲切友好的问候：“早上好！”。犹如一股暖流涌入您我的心田，一天的工作便从这里愉快地开始了，您可曾想过就是这样简单的一句问候，已将我们大伙儿的距离从此拉近了，在这一瞬间，大家彼此都不再感到陌生。我们将所有的人都当作亲朋好友、兄弟姐妹一样的看待，您说：在这样一个热情快乐的氛围下，谁还会有不开心的情绪呢？ 本月是5S活动强调月，我们实施的早间问候活动每天都在进行，在这里5S事务局对大家的大力支持与配合表示衷心感谢。同时也希望大家在早间问候的时候声音要洪亮、举止应大方、态度要热情。被问候到的同仁请您也报以热情的回应。唯有这样全体同仁才能体会到相互问候的快乐！让我们一起来分享相互问候的快乐吧！ 5S的三大支柱 5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮。这是一场意识革命。 再次是创造能目视管理的工厂，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S的标准化。 瞭 望 台 标 兵 ?真金不怕火炼！！ 红 榜 本期导读 ◎5月5S概况 ☆标兵 ☆红榜 ◎瞭望台 ☆早间问候所感 ◎基础知识 ☆5S的三大支柱 ◎7、5月重点 ◎礼仪篇礼貌的起源 ◎7月强调月 礼仪与礼貌，礼节的关系 礼貌、礼节和礼仪都是人们在相互联系、相辅相成的。 礼貌是指人们在日常交往中相互表示敬重和友好的品质和行为。礼貌体现了时代的风尚和道德规范，体现了人们的文化层次和文明修养。礼貌总是在一个人待人接物的过程中，通过仪表、仪容、仪态及言谈举止来体现的。礼貌是文明行为的基本要求，是维护社会生活正常秩序的客观条件。在日常社会生活中，人们总是难免发生这样或那样的矛盾，如果彼此能够讲究礼貌，相互尊重，相互谅解，矛盾就容易得到化解，生活就会充满温馨。如果一个人衣冠不整、出言不逊、冷漠自负、动作粗俗、就是对他人的不尊重，那么他肯定是没有礼貌的。礼貌应当是一个人良好道德品质的真实体现，对人的尊重和友好必须是发自内心的，虚伪的客套不是礼貌。讲礼貌应当做到彬