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关于某五金配件公司成本控制问题的探讨 发布时间 :2011-07-21 来源 :毕业论文网 关于某五金配件公司成本控制问题的探讨 一、成本控制的含义 所谓成本控制 ,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标 , 由成本控制主体在其职权范围内 ,在生产耗费 发生以前和成本控制过程中 ,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施 , 以保证成本管理 目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环 节。 成本控制的过程是运用系统工程的原理 ,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节 和监督的过程 ,同时也是一个发现薄弱环节 ,挖掘内部潜力 ,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织 实施成本控制 ,可以促进企业改善经营管理 ,转变经营机制 ,全面提高企业素质 ,使企业在市场竞争的环境下生 存、发展和壮大。成本控制的起点 ,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基 础工作做起 ,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。 在成本控制过程中要制定两个标准价格 ,一是内 部价格 , 即内部结算价格。 二是外部价格 ,即在企业购销活动中和外部企业产生供应和销售的结算价格。 标准 价格是成本控制运行的基本保证。 另外 ,质量是产品的灵魂 ,没有质量再低的成本也是徒劳的。 在市场经济中 , 企业运行的基本保证 ,一是制度 ,二是文化 ,制度建设是根本 ,文化建设是补充。 没有制度建设 ,就不能固化成本 控制运行 ,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报 制度等。 某五金配件公司成本控制存在的问题 某五金配件公司是一家生产型的德资企业。 从事家具五金配件的开发、 生产和销售， 产品主要包括： 铰链、 抽屉系列和滑轨、趟门和折叠门系列、连接件等各种五金件，销往世界上 100 多个国家。生产基地主要分 布在德国、西班牙、捷克、巴西、美国、俄罗斯和中国，同时销售公司遍布世界各地。 XX 有限公司是在中 国新建的唯一生产基地，是德资全资企业，位于珠海南屏科技工业园，现有职工 900 余人。该公司成本控 制存在以下问题： ( 一)财务部门未设成本核算人员及相关的成本核算制度 公司的财务部门未设置成本核算的相关人员及制度， 这样不利于对成本的控制且对于卖出及新设计产品的 利润及成本无法准确的计量、核算、预算、分析。例如：生产分三个部门 KA 、 MT 、HK ，因 HK 是 08 年 中旬新建立的部门，所生产的产品也是新设计的。但财务部门未对其成本核算，出货的价格也是以 KA 、 MT 近似的产品价格出货的，直到 09 年 10 月份公司董事在利润表中发觉 HK 部门出货较多但盈利较少， 要求财务部门进行核算，财务部门在领导的要求下收集数据进行核算。核算的结果是 HK 的新型产品不但 不盈利反而亏损。这样的结果汇报给德国的总公司，总公司做出决定要求此部门按合同要求在做完手上的 订单后于 2010 年 6 月份左右关闭。 ( 二)管理人员对成本控制认识较薄弱 本人刚进入此公司时便听说了一句非常经典的话那就是： 德国老板有的是钱， 有需要用的东西申请就是了。 为什么会有此现象呢？那是因为本人发现公司各部门在申购物品时只要有申请单，不管价格如何，领导均 签字批准。如 09 年 11 月份有多个部门的职员在没有预算及已有电脑的情况下，以电脑旧运行慢的原因申 请了十多台新电脑。领导未问过 IT 真正原因就批准允许购买。而换下的旧电脑则放在仓库未进行处理。 ( 三)操作人员质量意识低致使成