企业经新营管理的理念(ppt 157页).pptVIP

guoh 基层管理能力进阶 正邦资讯 王言 分 组 请按照要求迅速找到 自己的小组成员 自我介绍 根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。 自 我 介 绍 开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（籍贯、专业等） 我的特点（与自画像结合介绍） 我的个人爱好是－－ 我最想达到的生活目标是- - 结束致谢 掌声鼓励 选组长 热心、勤快 为大家解决学习、生活困难 积极上进带领组员参与活动 团队组建 起一个体现全队风格的队名： 达丰??队 团 队 竞 赛 五级梯形拍手 培训内容 认识管理 经理的多重角色 设定工作目标 激励下属 辅导与培训技巧 认识管理 管理之道/法/术 道----规律 管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性 法----机制/体系/流程 目标管理，ISO9000，BPR，ERP等 术----技巧/战术 沟通，授权，激励，辅导（培训），自我管理，团队建设等 一、企业是什么 案 例 分 析 企业是什么 问题研讨 二、企业经营与管理的关系 管理者的经营责任 三、基本管理理念 管理的性质 管理的基本职能 管理的发展阶段 问题研讨 个体作业与团队作业的区别 团队合作最佳程序 团队领导与成员的责任、权利 管理者的分类 层次分类 高层管理人员------决策层