业务网络整合演进策划方案.pptVIP

客户端：每个自营产品，综合办公、协同通信、PIM、音乐、移动IM、全球眼等 门户：自服务门户、产品门户（音乐平台门户、协同通信门户）等 重复建设：如视讯分发能力（全球眼、IPTV、移动流媒体）、短信中心（SIP短信中心、C网短信中心、PHS短信中心），短信网关（PHS、C网）、通信录（协同通信、综合办公、PIM、互联星空等），管理平台的重复建设（除移动外，各个系统均有自己的管理） * 演讲要点： 1、综合管理平台 2、业务接入网关 3、网络接入网关 原有的独立的业务系统退化成仅仅提供业务交换能力的业务引擎。 而不同能力的各种网元间出现了紧密协同工作的特点，逐步形成了统一协调的业务网络层，使我们的网络层次更加清晰，也为未来构建独立于底层网络，跨不同领域的综合业务网络奠定了基础。 * 作图： 网络问题：关注七个方向，重点三个方面 管理问题 * 系统内部定位 领航平台全国中心支撑全国性领航业务，为全国用户提供统一的业务使用界面，支持统筹统施产品和全国性能力的接入和管理，提供SI合作管理； 省领航平台支持统筹分施产品、省级产品和省级能力的接入和管理。 领航平台全国中心与省领航平台对接，实现领航业务的“一点部署，全网服务”、“一点认证，全网通行” NMSC进行全国移动业务/SP管理，省ISMP进行省级移动业务/SP管理及本省用户使用全部移动业务的订购、认证和计费。 全国互