企业如何建立高效培训体系_培训.ppt

1、对照这9种情况，那些培训是你所在企业已经做了的，那些培训还没有做？ 已经做了的： 还没有做的： 2、除去以上9种，你认为企业在哪些情况下通常需要培训？ 生产前期所花的培训成本一般会低于由于缺乏技能而造成 的生产力或生产效率所带来的损失。 选择什么样的培训 培训对象是谁？ 培训内容是什么？ 选择什么培训方式？ 是内训还是外训？ 培训对象是谁？ 1、所有人都需要培训 2、培训重点关注对象 （1）新招聘的员工 （2）可以改进目前工作的人 （3）有能力而且组织要求他们掌握其他技能的人 （4）有潜在能力的人 3、培训对象的确定 新员工的培训 工作调动 职业技术培训 职务、岗位 空缺候选人的培训 上层管理者决定的培训 挑选被培训者 根据组织的需要，由人力资源、 管理部门优先确定培训者 需思考的问题： 1、对他们进行培训是否能够真的帮助企业获利？ 2、这样的培训能否帮助他们提高素质、发展技能？ 3、通过培训。他们能否成为企业难能可贵的有用之才？ 新进人员培训 基层人员培训 基层主管培训 中阶主管培训 高阶主管培训 培训什么内容？ 1、按人员的职能层次来划分培训内容 阶层别培训 课程系统架构 问题分析与解决 共识、应用课程 管理知识与技能 领导与团队 沟通与人际关系 个 人 培训内容系统架构 新员工入职培训 入职培训的目的 1、掌握组织的基本情