项目人力资源经管教材.pptVIP

招聘的方式 内部招聘：指从项目组织所在公司或团体的内部人员中，招聘项目组织所需的人力资源的一种招聘方式。 提升 工作调配 重新聘用 外部招聘是指从项目组织所在公司或团体以外，招聘项目组织所需人力资源的一种招聘方式。主要做法有： 广告招聘 就业中介 信息网络招聘 2 人才选拨 人员选拔是指对应聘者的资格审查和挑选的工作和过程。其基本原则包括： 人才的标准是主观的不是客观的。 与其用非凡之人，不如用凡人之长。 重质量不重数量。 人才无法储备，何时需要何时招，用多少招多少。 在赛马中才能识别好马。 不能以考试成绩作为衡量人才的主要标准，会考试的人未必会处理实际问题。 人才的评价有多重指标： 人才的价值取向标准，性价比标准，功能取向标准，结构取向标准，境遇阶段取向标准等。 人才价值取向评估（双指标法） 两个指标为工作态度和工作能力。工作态度的定义：是否认同组织的共同目标，是否具备团队的合作精神；工作能力包括知识技能，工作经验和效率、判断能力、表达能力和学习能力。 人才的性价比取向 以组织的目标为圆心，设定两项指标：横坐标是需求指标，纵坐标是供给指标，前者表示该类人才对组织的贡献价值，后者表示该类人才的稀缺程度。 人才功能取向评估 赫尔曼人脑功能四维模型，也可以看作是一个扩展的人才双指标评估模型。这个模型试图对人的职业素质进行科学的解释，在对人脑功能半区分析的基础之上建立一套人才评