人才经营与管理培训教程.ppt

检测问题（2） ●员工在完成工作时可以拥有哪些权力？可以得到哪些资源？ ●员工在达到目标的过程总可能遇到哪些困难和障碍？ ●经理人员回为员工提供哪些培训？ ●员工在绩效期内回得到那些培训？ ●在员工完成工作的过程中，如何去获得有关他们的工作情况的信息？ 在绩效期间内，经理人员将如何与员工进行沟通？ 潜在绩效因素图 GAP Analysis ：绩效差距分析 绩效现况 期望绩效 绩效差距 GAP Analysis ：能力差距分析 能力现况 期望能力 能力差距 K S A 专业能力蓝图(Competence Roadmap) 从工作绩效 思 考 从顾客需求 思 考 从竞争要求 思 考 专业技能Business Skill 人际技能 Human Skill 自我发展 Self Development 角度 能力別 培训需求调查表～从绩效不佳分析能力需求 绩效不佳问题描述 需求能力 知识(K) 技能(S) 态度(A) 持续的绩效沟通 通过持续的沟通对绩效目标进行调整 员工需要在执行绩效计划的过程中了解到有关的信息 经理人员需要得知有关信息 持续的绩效沟通 通过持续的沟通对绩效目标进行调整 员工需要在执行绩效计划的过程中了解到有关的信息 经理人员需要得知有关信息 绩效沟通的技巧 学习爱人、尊重人，