人才的选育用留培训教案.ppt

;你听到的 留住5% 你读到的 留住10% 你看到的 留住20% 你讨论的 留住40% 你力图实施的 留住70% 你教授的 留住90%;1.1 什么是领导者？;两种不同的思维模式;;1.2 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫;让活泼型统筹起来;让和平型振奋起来;让完美型快乐起来;让力量型缓和起来;1.4 管理者的三大角色;1.5 如何做好决策？;1.6 管理者的核心能力;2.1 选才中的分工 ;2.2 雇佣中的误区;招聘流程;会做，能做 知道为什么要做;挑选标准(个人特性);挑选标准(人际行为);2.4 销售人员招聘;客户的购买心理？;从客户角度看;销售雇佣中的误区;走不出的销售怪圈;人才资源库;2.5 甄选纬度举例(销售市场);甄选纬度举例(研发服务);人力资源甄选维度;应该传递给候选人的信息;你在面试中是如何支配时间的？;STAR的方法;举例：地区经理职位的替换图;人才替换表;3.1 管理者在培训中的角色;辅导核心技巧 ;培训及发展计划手段千差万别;分析培训需求的方法 ;培训相关工作重要性调查—结论 ;哪些是可以授权的;管理者该授权了，当他：;3.7 授权的程度;权力与威信影响力的差异;3.9 八种树立个人威信的方法 ;4.1 掌握上司的心理 ;与上司相处的八项原则 ;与上司相处的八项原则 (续1);与上司相处的八项原则 (续2);获得上司的信赖;4.2 了解部下