人才的选留育用培训课程.ppt

广州泽亚企业管理咨询有限公司;;第一章;第一节 人才的重要性;第二节 人才的标准;第二节 人才的标准;第二章;第二节 选人的误区;;（一）选人勿苛刻，适合即可;（二）避免“俄罗斯套娃”现象;（三）要亲自考察人才;（四）全方位考察人才;;【六验】;【六戚四隐】;第三章;用人有道，则人才济济、人尽其才； 用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。;须以品德为先;合适的人放在合适的位子上;扬长而避短，发挥人才的长处;用人也要疑，疑人也可用;;;;第四章;（一）培育下属是领导者的良心;（二）不能提高下属的素质则是领导者的责任;（三）人才培育是企业竞争力不断提升的保障;（四）只有输出，没有输入，人才便会干枯;【微博段子：关于员工成长】;;（一）导师制;新员工随时涌进，公司内部岗位变动也非常频繁，即使一个在公司工作时间比较久的老员工，把你调任一个全新的岗位、全新的地点，你就又变成一个新员工了。此时，导师的作用是很大的。;（二）集中培训;（三）授权;（四）轮岗;（五）学习分享会;第五章;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第一节 人才流动的现象分析;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流失的危害概述;第二节 人才流