人才素质测评技术应用策划方案.ppt

人才素质测评技术;课程目标;课程内容;课程内容一：人才测评技术概述;为什么用人才测评技术？;什么情况下使用人才测评技术？;如何正确使用人才测评技术？;案例分析：龙永图先生选秘书;确定标准：需要什么样的人才;人才测评是企业人力资源开发的基础;掌握方法：我们测评什么特质;综合评判：对方是不是我们需要的;理解人才测评的含义;使用人才测评技术需要注意的：;练习：;课程内容二:心理测评技术及其应用;心理测评技术的历史;心理测验为什么有效？;心理测验的定义;心理测量的基本假设： ;心理测验的优势和劣势;心理测验的编制;心理测验质量评估标准;常用心理测验介绍;KENNO箱式结构测验;瑞文推理测验;职业动机测验;职业兴趣测验;人格测验;投射法举例:罗夏克墨迹测验;MBTI心理类型测验;16种人格类型;卡特尔16PF测验;动作协调性测验;练习：中国网通选拔行政经理;课程内容三：面试技术及其应用;面试官素质要求;面试流程;面试方法;漏斗技术;理论性问题;引导性问题;STAR技术（行为事例问题） ;行为事例问题的追问;追问练习;问题分类练习;课程内容四：评价中心技术简要介绍;评价中心技术的定义;评价中心技术的优势和劣势;被评价者将扮演某一领导者的角色，他将面对一堆信件或文稿，包括通知、报告、客户的来信、下级反映情况的信件、电话记录、有关于人事或财务等方面的一些信息以及办公室的备忘录等等。这些信件有来自上