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- 2019-12-20 发布于江苏
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企业培训体系建设与培训实施技巧;在全球500强中,有人做过统计,近20年来,从美国西点军校毕业成为董事长的有1000多名,副董事长有2000多名,总经理或者董事这一级的也有5000多名。;请思考:;培训需求分析;;1、什么时候需要培训? ;2、企业不同发展时期的培训重点? ;3、培训难的根本原因解析:;4、员工需要与企业需要如何统一?;培训需求分析双轨模型 ;请思考:如何保证HR熟悉企业战略方向?;;培训需求分析;;1、需求种类;岗位
层面;3、需求调查的常用方法; ; ; ;示例;牛 刀
小 试
设计《销售技巧》培训需求调查问卷
10分钟;培训需求分析;培训课程设计的四要素;1、课程设计的原则——理性+感性;;3、培训课程开发层次模型;4、培训课程三明治体系设计;5、培训课程设计、开发与管理体系;示例;培训需求分析;;
培训计划内容
;2、培训经费预算;牛 刀小 试
年度培训计划制定
要求:1、至少5门课程
2、10分钟;培训需求分析;1、确定培训时间;2、选择培训场所;3、确定培训讲师;4、选择培训方法;培训需求分析; 很多企业培训实践证明:重点做好每一次培训后续的行为或绩效促进工作、培训后成果的转化训练,哪怕是一、两个知识点的落实,或者是尽可能创造出一种“学以致用”的氛围都是非常重要的。;1、学员 “学有所用”方案;一级评估
反应层;Level 1. 反应评估
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