人本管理与员工激励培训教程.ppt

期望原理与机会激励 1、岗位工作与职业生涯目标的匹配程度； 2、岗位工作与个人职业兴趣的匹配程度； 3、个人对岗位工作社会意义重要程度的感受体验； 4、所从事职业的环境中其他个人关心的利益； 5、…… 职业通道 h H 制度体系的诊断与建构制度体系的诊断 1、组织结构设计合理吗？ 2、部门职能划分明确吗？ 3、岗位设置合理吗？ 4、定员方案科学吗？ 5、有完整、明确的职务 说明书吗？ 6、有明确的工作标准吗？ 7、有科学的绩效考核体 系吗？ 8、有公平合理的分配与 奖酬制度吗？ 9、有配套的员工激励机制 吗？ 10、有责任追踪制度吗？ 11、能做到人岗匹配动态 优化吗？ 12、员工沟通制度完善 吗？ 13、…… 3、制度的分类 约束性制度： 1、流程性制度：先做什么，后做什么； 2、规范性制度：怎么做，做到什么程度； 激励性制度：做到怎么办、做不到怎么办 1、奖励性制度 2、责任性制度 规范性制度 责任性制度 奖励性制度 企业道德标准 员工道德水平 利益底线 道德底线 使命、理念 利益引力 思想引力 关于“超我” “超我”是个体与社会接触和相互适应过程中，通过学习而唤醒、通过内化而形成的、超越自我之上的、社会化的理想、道德、价值观等人格要素； “超我”形成的两个途径： 1、