企业培训体系建设与管理教案.pptVIP

北大纵横管理咨询集团 2007年7月28日 王猛;前言;培训课程体系;第二部分：培训体系建立的步骤与依据;;２、盲目培训的危害性 ;中国最缺的不是培训，而是培训管理； ; 决议研究 制定决策 发展要求 投资收益 各项目标 时间要求 ;信息;４、企业成长和个人成长与培训的关系;;;培训体系案例：;总结：;第二部分：培训体系建立的步骤与依据;　发展阶段分析;机构形成 组织形成 市场形成 职能形成;２、符合阶段战略发展的需求 ;新人培训;生产 部门;总结＋工具模拟运用 ;第二部分：培训体系建立的步骤与依据;培训需求分析;培训部门管理制度;年度培训 计划管理;企业要求培训目标;５、培训预算管理;培训计划管理工具;第二部分：培训体系建立的步骤与依据;基础课程体系;内部讲师培训;培训计划评估;岗前培训绩效;个人方面;分组进行培训实施工具的模拟运用 与疑意解答;各组分别提出３点此次培训最重要的收获