采购管理实务最全和讲课版ppt)广东工贸职业技术学院.ppt

总成本与订货批量的关系图 理想的经济订货批量模型图 定期订货法模型 案例：某工业项目招标方案策划 某国有植物油厂项目，占地24000m2, 总投资3亿元人民币，系在内地某市郊区新征地上新建，项目地址至已经建好的公路网25km，不具备施工机械进场条件。项目建设涉及到项目规划区域内的部分农舍拆除及厂内土地平整等前期工作，包括厂区建设及由国家公路干线至该厂的一条长25km的三级公路，及路边2m宽一条排水沟。项目法人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核准部门已经对项目进行了核准。其厂区内建设项目概况如下表： 案例：某工业项目招标方案策划（续1） 案例：某工业项目招标方案策划 （续2） 规划区域内场地较开阔，单体建筑间隔均在10m以上，办公区、辅助区与生产区之间有一条宽6m厂区主道路，路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。 工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。批准的建设工期十分紧张，计18个月，需按照地上建筑工程同时开工，然后进行厂内管网、管线建设的程序组织，并在设备安装前组织设备的采购及进场安装。（各项工作具体时间要求见下页） 该厂在组织机构中，设有专门从事工程建设管理的机构基建处，其中财务、概预算各1人、工程及技术管理人员3人。基建处人员中，仅1人从事过粮油加工厂的建设及招标组织工作，其它人对相关工作较陌生，