科级管理岗位业绩考核实施细则..docVIP

精品word文档 值得下载 值得拥有 PAGE 2 PAGE 2 科级管理岗位业绩考核实施细则 范围 本制度规定了XX厂科级管理岗位业绩考核方法及考核程序等。 本制度适用于XX厂现职科级管理人员。 目的 为构建人力资源管理体系，顺利推进和实现工厂年度工作目标，特制定本实施细则。 考核人 工厂绩效考核领导小组。 考核周期 月考核、年度考核。 考核办法 月考核 月考核主要采用关键绩效指标(权重60%)、行为能力评价指标(权重40%)，辅以岗位绩效指标风险系数进行考核，满分为100分。关键绩效指标完成情况以工厂经济责任制考核为准。 月度业绩分＝关键绩效指标分值(60分)×岗位绩效指标风险系数＋行为能力评价分值(40分) 岗位绩效指标风险系数见表1。 岗位绩效指标风险系数 序号 岗 位 风险系数 1 生产单位科级管理岗位 1.00 2 加工单位、辅助单位科级管理岗位 0.98 3 职能科室科级管理岗位 0.96 年度考核 年度考核结果主要根据全年月度业绩平均分(权重50%)、任职者年终述职考评(权重50%)得出，满分为100分。 年度业绩分＝(全年月度业绩平均分值＋年终述职考评分值)×50% 考核程序 次月10日前，各数据报送单位按规定报送数据至综合办公室。综合办公室将数据汇总，提交工厂绩效考核领导小组考评。综合办公室执行经工厂绩效考核领导小组考评的月考核结果，并将月考核结果反馈给被考核人。 当年12月31日前，各数据报送单位按规定报送数据至综合办公室，综合办公室据此计算年度考核分值，提交工厂绩效考核领导小组审定。 考核结果应用 月考核结果与每月考核工资挂钩，考核办法见《XX厂科级管理岗位绩效工资考核办法》。 年度考核结果与年度工作目标奖励挂钩，考核办法见《XX厂科级管理岗位年度工作目标责任书》。 考核指标 岗位关键绩效指标见表2。 行为能力评价指标见表3。 绩效沟通 绩效沟通方式为面谈，每年1次，总结本年度的绩效成果，提出下一年的绩效改进计划。科级管理人员由主管厂长进行面谈，综合办公室安排面谈时间并准备面谈材料，原则上不超过次年1月。 其它 本实施细则由综合办公室负责解释。 ━━━━━━━━━━━━━