管理学理论和发展过程.ppt

第二节　管理人员的选聘 一、管理人员需要量的确定 组织现有的规模、机构和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要 二、管理人员的来源 外部招聘： 优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气； 局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。 内部晋升： 优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖”的现象。 三、管理人员选聘的标准 管理的欲望 正直诚信的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的技能 四、管理人员的选聘程序与方法 ①公开招聘； ②粗选； ③对初选合格者进行知识和能力的考核； ④民意测验； ⑤选定管理人员。 企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务。 混合多元化 企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。 同心多元化 多元化战略 定义 战略 分类 企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。 产品开发 企业将现有产品或服务打入新的区域市场。 市场开发 企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。 市场渗透 加强型战略 定义 战略 分类 企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出