解读管理和“战略问题”.ppt

综合、贯通和融汇战略应用：为什么公司会成功或失败？战略制定的质量 因为文化差异，导致战略价值的单一性 因为外在的产业结构和环境的因素 因为企业的内部能力问题 因为突破创新破坏企业 查尔斯.汉普顿.特纳 的东西方文化差异论和综合矛盾价值论 迈克尔? 波特的五股力量竞争理论 C?K?波哈勒的企业资源能力论 克莱顿?克里斯坦森的破坏性创新论 综合、贯通和融汇战略应用：为什么公司会成功或失败？战略制定的质量 因为客户偏好改变促使企业设计失效 因为公司在过度拥挤的行业中采用相似的战略 因为变革失败 因为企业的绩效和评估缺乏战略的连贯性 斯莱沃斯基的价值转移和企业设计论 W.钱. 金和勒妮. 莫博涅的蓝海战略和价值创新 约翰.科特的领导变革论 卡普兰和诺顿的平衡记分卡论 管理的关键性问题 CREATING WEALTH THROUGH VALUES CONFLICTS 通过矛盾的价值创造财富 Six Dilemmas of Entrepreneurship创业精神的六个矛盾 CREATING WEALTH THROUGH VALUES CONFLICTS 通过矛盾的价值创造财富 CREATING WEALTH THROUGH VALUES CONFLICTS 通过矛盾的价值创造财富 Disruptive Technologies: 破坏性技术A d